4月28日，上麟府项目组组织二期开工前项目启动会。总包单位南通四建集团有限公司和监理单位南通诚意工程管理咨询有限公司派驻上麟府项目部负责同志及神辉公司上麟府项目组成员参加了会议。

会议由项目总王均主持。他要求各参建单位要提高站位，切实履行好主体责任；主要管理人员要在岗在状态，在确保安全质量的前提下科学组织，统筹推进项目，廉洁自律，明确节点要求。

公司安委办曹勇经理提出，工程开工前，前期的准备工作要到位，手续的办理要齐全，现场三大区域（施工区、办公区、宿舍区）的布设要合理，同时根据工期要求，要有预见性和主动性，合理编排总的施工进度计划、月度计划、周节点计划，专项施工方案等。

公司主要负责同志指出，上麟府是本司开发的首个真正意义上的地产项目，各级各部门期望很大，而工程建设的质量和进度是确保项目开发能否成功的核心。他要求项目组及各参建单位要在确保安全生产的基础上，组织强有力的管理班子和精干的施工班组，采取超常规措施，倒排工作时序，明确责任节点，加快项目的运作，确保按照公司既定的开盘时序推进。