五年来，圆宏集团根据区委区政府战略定位，深化落实国企改革发展要求，恪守初心使命，全面推动市场化转型，推进企业现代化管理，谱写了科学发展、强企富工的新篇章。

圆宏集团始终保持稳健发展的良好势头，各项经济指标实现了稳步增长，利润实现连续翻番，2021年利润突破2亿元，2022年预计实现利润1.53亿元，在做强做优做大国有资产的竞赛中树立标杆。

强主业，扩充盈利业绩。

圆宏集团以房地产开发为核心，充分发挥自身优势，按照“市场化运作”思路，深耕通州本地房地产市场，加强与品牌房企的合作力度，以长三角为主战场，进军全国其他区域，目前在无锡、常熟、泰州、盐城、嘉兴、成都、重庆等地均有项目。截至目前，集团房地产自主开发项目4个、与万科、绿城、卓越、中南等知名开发商合作开发项目21个，房地产开发总投约76.6亿元。圆宏集团积极发挥国有房地产企业带头稳定房地产市场作用，截至目前储备土地9宗，面积788亩。自主开发的圆宏大厦、西亭邻里中心已竣工交付，首个自主开发商品房项目上麟府即将迎来交付。紫宸府、万科方圆等7个合作项目已售罄清盘，其余项目正在积极推进项目的销售。自主开发和合作开发项目截至2022年底已实现销售货值突破310亿元。

善融资，提供资金保障。

圆宏集团坚持围绕不发生系统性债务风险为底线开展融资工作，着力化解政府隐性债务，坚决落实控规模、降成本的工作目标。2019年，圆宏集团取得联合评级公司及中诚信评级公司AA+主体评级，富通公司和神辉公司取得AA主体评级。通过评级提升，在融资渠道、融资额度上迅速实现突破，五年来累计融资发生额超300亿元，化解隐性债务24.5亿元，2022年融资综合成本下降至4.61%，与2021年利率相比，当年节省融资成本0.4亿元。大力推进公司债、PPN、企业债等直融业务，利用市场化发行进一步降低债务总成本，提高直融占比、拉长债务年限、优化债务结构。2021年，圆宏集团成功发行两期PPN，总额10亿元，票面利率分别为3.7%、3.6%，创全国同评级同期限PPN历史最低利率，体现了资本市场对集团的高度认可。五年来，圆宏集团实现存量债务有序滚动，为城市建设提供了强有力的资金支撑。

拓经营，均衡发展业务。

成立以来，集团坚持走市场化道路，以多元多措为路径，持续优化造血功能。一是积极开拓市场化业务。浩宏公司先后取得市政、环保、照明、房建、钢结构三级等六项资质，承接圆宏大厦配套、028地块项目配套等工程，承接城区450万㎡的绿化养护任务。中宏公司承接城区公园、小游园物业管理，自主运营圆宏大厦、上麟府物业项目，先后中标市场化项目3个，在管项目合同金额超3500万元。诚源公司落实资产统一管理，管理经营性房产总面积约9.58万㎡，已出租约7.16万㎡，年租金约1500万元；启动城区公益广告业务，推进城区机动车停车收费运营管理。丰宏公司拓展游泳培训、特色游泳长训班、篮球市场化合作等项目。二是积极拓展产业投资。延伸房地产上下游产业链，布局装配式建筑产业、建材贸易、工程监理等经营项目。做好城市运营保障，投资建设石港建筑垃圾处置中心、通州湾垃圾焚烧发电、城区供电管沟等项目，承接城区及兴东、兴仁、川姜环卫作业项目，与社会资本合作成立嘉瑞托育，探索智慧托育“1+N”模式。

抓改革，激发内生动力。

五年来，圆宏集团扎实推进国企改革，内生动力愈加强劲。党委、董事会、经理层等治理主体之间的关系逐步理顺，三个权责清单基本建立，党委前置研究的针对性和操作性不断增强，各治理主体依法行权效果明显。圆宏集团以国企改革三年行动为契机，对标一流，重塑优化企业管控体系，进一步深化机制改革，防范化解各类风险。集团作为各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”，在重大事项、投资融资、工程招投标、大额采购、财务与稽查、人事管理等方面实行统一集中管理。集团逐步建立市场化导向选人用人机制，优化人才队伍结构，全面实行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，深化内部薪酬分配制度改革，建立多维度、多结构薪酬体系和绩效考核体系。打通晋升通道，全面落实三项机制，用好用活评优评先、考核奖励、提拔重用、挂职锻炼等措施。干部选拔任用坚持把政治标准放在首位，目前集团党员中层干部占比超过70%；大力推动干部年轻化，35岁以下中层管理人员占比超过30%。

深耕五载再出发，逐梦远行正当时。在这个属于奋斗者的时代里，圆宏集团始终保持着奔跑的状态，时刻准备着乘风破浪，风劲扬帆。未来，圆宏集团将在服务通州区域发展中锚定方向、校准定位，在市场经济大潮中做强做优做大，为全面推进中国式现代化通州实践再立新功。